只争朝夕保目标 高效强质抓落实——嘉来资产公司圆满完成闲置资产改造提升重点项目首期工程

近年来,资产公司在闲置资产盘活和利用方面不断总结、积累经验,逐渐摸索出了一套较为系统的管理办法,有效降低了资产闲置率,同时也锻造出了一支符合市场需求,充满活力、战斗力的专业化资产管理队伍。

1.柳秘书长现场检查指导项目改造工作_副本
柳秘书长现场检查指导项目改造工作
2.集团公司董事长肖林同志现场检查指导项目改造工作_副本
集团公司董事长肖林同志现场检查指导项目改造工作3.集团公司程一总经理、王涛副总经理现场检查指导项目改造工作_副本
集团公司程一总经理、王涛副总经理现场检查指导项目改造工作

在近年闲置资产成功盘活案例中,位于城南新区的涪滨印象14号楼,由于地处偏远,整体面积较大,迟迟未能实现对外租赁,导致多年闲置;老党校8栋资产原为亚博全网第二办公区,2020年12月,在集团统筹安排下,相关公司迁址至新的办公大楼,该资产因此闲置。通过多方宣传推介,在集团领导的支持协调下,最终通过西南联合产权交易所就上述资产租赁进行公开挂牌,分别成功租赁给经开区投控集团、工商银行绵阳分行用于行政办公,增加年租金收入406万。

2022年4月22日,按照上级部门应急工作安排,资产公司负责将位于城南新区一处闲置长达8年的资产进行全面改造升级。由于该处资产常年闲置,涉及的细节繁琐杂乱,小到一草一木需要整治,大到电梯保养、房屋年久失修的维护、屋内设施设备的配备等等这一切都需要在十多天内完成,所涉工作量巨大,挑战性极强。受领任务后,公司迅速成立相应的领导机构,用实际行动践行“一线工作法”,坚持钉在项目一线,在一线发现问题、解决问题,帮助攻破项目推进过程中的难点堵点。一线员工时时处处发扬迎难而上的实干精神,各小组之间通力配合、任劳任怨,争分夺秒、加班加点的驻扎在现场昼夜奋战。70后项目维修主管颜兴东,带领班组和时间赛跑,在规定时间内完成了首期任务的维修改造、水电气三通及相关设施设备的安装调试等工作任务;90后青年李佳南,一直坚守项目现场,积极配合各工作组完成相关工作任务。在上级部门的关注下,在集团党委的坚强领导下,在集团相关中心的支持帮助下,在规定时间内圆满完成了上级下达的首期目标任务,得到了相关领导的充分肯定。

4.维修主管颜兴东同志对项目现场防护网安装材料进行检查_副本
维修主管颜兴东同志对项目现场防护网安装材料进行检查
5.工程管理部员工李佳南对改造闲置资产绿化环境进行测量_副本
工程管理部员工李佳南对改造闲置资产绿化环境进行测量